Kategoria 2 – Innowacyjny szpital – zarządzanie

Wdrożenie rozwiązań robotycznych obejmuje wiele obszarów i nie jest katalogiem zamkniętym. Liczba robotów rośnie wraz z identyfikacją kolejnych...

USK w Opolu opracował system centralnego planowania działalności oraz szczegółowego budżetowania dla różnych komórek organizacyjnych, co pozwoliło na efektywne...

Osiągnięto 6-krotne zwiększenie liczby zainteresowanych badaniami (m.in. kolonoskopii i dermatoskopii) dzięki zatrudnieniu w Call Center osób po przebytej chorobie...

Uzyskane korzyści z projektu Centrum Leczenia Oparzeń: do 96% (wcześniej 64%) zwiększono odsetek terminowych zabiegów rozpoczynających się...

Dzięki podłączeniu urządzeń medycznych do systemu rejestrującego w czasie rzeczywistym 15 rodzajów dokumentów medycznych, w pełni zautomatyzowano proces...

Dzięki SOM zwiększono o ponad 100% wykorzystanie potencjału łóżek Oddziału Ortopedii oraz liczbę zabiegów operacyjnych. Ponad 3-krotnie...

Dzięki kompleksowym zmianom systemu przyjęć na oddział hematologiczny, w ciągu roku miesięczna liczba przyjęć zwiększyła się 2-krotnie...

W celu zminimalizowania ilości spadków z zabiegów planowych opracowano projekt poprawy jakości w obszarze dyskwalifikacji z zabiegów w Oddziale z największym...

Wdrożenie wczesnej rehabilitacji krytycznie chorych pacjentów, istotnie zwiększa szanse wyzdrowienia pacjenta, skraca o 50% czas jego...

Projekt utworzenia odrębnego pionu dyżurowego, tzw. szybkiej ścieżki – Fast Track powstał z potrzeb poprawy organizacji...

Dzięki rezygnacji z finansowania przez NFZ zapewniliśmy sprawną kontynuację leczenia (wtórną rehabilitację) co przełożyło się na efekty zdrowotne naszych...

Dzięki podwyższeniu poziomu świadomości społecznej i lekarzy (przede wszystkim rodzinnych) o możliwościach leczenia bólu, zwiększono ilość pacjentów...

Wirtualny asystent lekarza „upmedic”, pozwala nawet 10-krotnie przyśpieszyć proces tworzenia dokumentacji medycznej. Obecnie większość systemów...

W CSK UM w Łodzi dzięki konsolidacji podniesiona została efektywność zarządcza i finansowa (8,5-krotnie zwiększony został kontrakt NFZ...

Wdrożenie e-KANBAN, cyfryzacji dokumentów z umożliwieniem zdalnego dostępu do danych oparte o zasady KAIZEN, pozwoliły uzyskać imponujące efekty...

Zwiększenie efektywności, jakości leczenia i komfortu pobytu pacjentów poprzez: skrócenie oczekiwania na usługi medyczne, wprowadzenie Systemu Kolejkowego,...

Regularny udział naszego farmaceuty, dietetyka, pracownika socjalnego, psychoterapeuty oraz rehabilitantów w kompleksowej opiece u pacjentów hospitalizowanych, to wprowadzony standard...

Wdrożenie projektu umożliwiło odciążenie i zaoszczędzenie czasu kluczowego personelu Szpitala poprzez automatyczne pobieranie danych i natychmiastowe analizowanie...

W związku ze zgłaszanymi naruszeniami ochrony danych osobowych i chęcią dotarcia do jak największej liczby odbiorców, celem uniknięcia kolejnych...

Projekty ZZOZ pozwoliły na uporządkowanie funkcji Szpitala, poprzez racjonalne rozmieszczenie funkcjonujących oddziałów oraz innych komórek organizacyjnych, poprawiając ...