Wdrożenie Kompleksowej Opieki nad pacjentem z Wczesnym Zapaleniem Stawów (KOWZS)
Dzięki pilotażowi KOWZS pacjenci objęci programem otrzymują szybką opiekę specjalistyczną która możliwa zahamowanie rozwoju zapalenia stawów,...
Czytaj więcej 
Wdrożenie elektronicznej dokumentacji anestezjologicznej na blokach operacyjnych
Dzięki podłączeniu urządzeń medycznych do systemu rejestrującego w czasie rzeczywistym 15 rodzajów dokumentów medycznych, w pełni zautomatyzowano proces...Czytaj więcej
Zastosowanie Lean Management w projektowaniu usług medycznych
W celu usprawnienia ścieżki pacjenta i poprawy jakości usług, wykorzystano m.in. mapowanie strumienia wartości (VSM), analizę 5W1H, diagram...Czytaj więcej
System płatności za jakość i rezultaty w publicznej ochronie zdrowia – jak osiągnąć przełom systemowy dzięki skoordynowanej i kompleksowej opiece nad pacjentem
Poprzez efektywne wykorzystanie metodologii zarządczej Lean Management oraz mechanizmów Teorii Ograniczeń (TOC) wdrożono model leczenia...Czytaj więcej
Utrzymanie ciągłości działania szpitala w trakcie ataku cybernetycznego – co zrobić gdy system informatyczny przestaje działać
Projekt dotyczy innowacyjnego zarządzania ciągłością działania szpitala podczas ataku ransomware. W obliczu zaszyfrowania danych dnia 8...Czytaj więcej
HR Portal – innowacyjna platforma do kompleksowego zarządzania personelem w Instytucie „Pomnik – Centrum Zdrowia Dziecka”
HR Portal to innowacyjny system informatyczny do obsługi blisko 2400 pracowników Instytutu, integrujący samoobsługę kadrową, komunikację i raportowanie....Czytaj więcej
Opracowanie i wdrożenie do praktyki doskonalenia zawodowego kadry medycznej i zarządzającej, koncepcji Lean Healthcare Management
Projekt obejmuje opracowanie i pilotaż unikalnych, modułowych narzędzi edukacyjno-szkoleniowych Lean Healthcare Management, wcześniej nieobecnych w systemie kształcenia...Czytaj więcej
Transformacja lean w USK Nr 4 w Lublinie
„Transformacja Lean w USK Nr 4 w Lublinie” to 12-miesięczny program, który zapoczątkowaliśmy w lipcu 2024 roku, w celu usprawnienia procesów wspierających...Czytaj więcejInnowacyjne harmonogramowanie badań scyntygraficznych, czyli jak pogodzić oczekiwania rynku (publicznego sektora zdrowia) z nieubłaganymi „prawami fizyki”?
W Zakładzie Medycyny Nuklearnej z Pracownią SPECT/CT wdrożono elastyczny harmonogram badań scyntygraficznych, który po uwzględnieniu wielu zmiennych pozwolił zmaksymalizować...Czytaj więcej
Modułowy Blok Operacyjny – nowoczesne rozwiązanie w budownictwie szpitalnym
Budowa w nowoczesnej konstrukcji inżynieryjnej dwusalowego, Modułowego Bloku Operacyjnego (MBO) wykonana została w 8 miesięcy, zamiast …Czytaj więcej
Model opieki oparty na współpracy lekarza prowadzącego z pielęgniarką prowadzącą w szpitalach LUX MED Onkologia
Wprowadziliśmy model opieki oparty na współpracy lekarza prowadzącego z pielęgniarką prowadzącą. Za proces diagnostyczno-terapeutyczny odpowiada lekarz i dedykowana Pacjentowi...Czytaj więcej
Przełomowy model skoordynowanej opieki chirurgicznej dla pacjentów cierpiących na trądzik odwrócony
Hidradenitis suppurativa (HS), znana również jako trądzik odwrócony, to zapalna choroba skóry, charakteryzująca się nawrotowymi, przewlekłymi,...Czytaj więcej
Poprawa jakości opieki nad ciężarnymi chorymi na nowotwory
Na terenie Instytutu Centrum Zdrowia Matki Polki w Łodzi powstał pierwszy w Polsce ośrodek dedykowany ciężarnym z chorobą nowotworową....Czytaj więcejZindywidualizowana opieka i ocena rozwoju noworodka dla stworzenia najlepszych warunków rozwoju organizmu niemowlaka
Program, czyli zindywidualizowana opieka rozwojowa i ocena noworodka, zakłada, że każdy mały pacjent otrzymuje spersonalizowaną opiekę, z zachowaniem...Czytaj więcej
Transformacja procesów by doskonalić doskonałość, czyli jak zaangażować ludzi i jak marnotrawstwu powiedzieć – NIE
Projekt polega na włączeniu narzędzia LEAN, jako metody optymalizacji działań szpitala, w celu rozwoju naszej organizacji i dbałości...Czytaj więcejWprowadzenie systemu nowoczesnych rozwiązań wspomagających procesy zarządcze w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym w Opolu
USK w Opolu opracował system centralnego planowania działalności oraz szczegółowego budżetowania dla różnych komórek organizacyjnych, co pozwoliło na efektywne...Czytaj więcej
Szpitalny Oddział Modułowy – pomysł na efektywne wykorzystanie zasobu łóżek szpitalnych
Dzięki SOM zwiększono o ponad 100% wykorzystanie potencjału łóżek Oddziału Ortopedii oraz liczbę zabiegów operacyjnych. Ponad 3-krotnie...Czytaj więcejInnowacyjne metody zarządzania informacją – technologia RPA w codziennej praktyce
Wdrożenie rozwiązań robotycznych obejmuje wiele obszarów i nie jest katalogiem zamkniętym. Liczba robotów rośnie wraz z identyfikacją kolejnych...Czytaj więcej
Diagnostyka fundamentem leczenia
Osiągnięto 6-krotne zwiększenie liczby zainteresowanych badaniami (m.in. kolonoskopii i dermatoskopii) dzięki zatrudnieniu w Call Center osób po przebytej chorobie...Czytaj więcejOptymalizacja pracy szpitala na bloku operacyjnym oraz dostarczenie jakości dla pacjenta
Uzyskane korzyści z projektu Centrum Leczenia Oparzeń: do 96% (wcześniej 64%) zwiększono odsetek terminowych zabiegów rozpoczynających się...Czytaj więcej
