Kategoria 2 – Innowacyjny szpital – zarządzanie

Poprzez efektywne wykorzystanie metodologii zarządczej Lean Management oraz  mechanizmów Teorii Ograniczeń (TOC) wdrożono model leczenia...

Projekt dotyczy innowacyjnego zarządzania ciągłością działania szpitala podczas ataku ransomware. W obliczu zaszyfrowania danych dnia 8...

HR Portal to innowacyjny system informatyczny do obsługi blisko 2400 pracowników Instytutu, integrujący samoobsługę kadrową, komunikację i raportowanie....

Projekt obejmuje  opracowanie i pilotaż unikalnych, modułowych narzędzi edukacyjno-szkoleniowych Lean Healthcare Management, wcześniej nieobecnych w systemie kształcenia...

„Transformacja Lean w USK Nr 4 w Lublinie” to 12-miesięczny program, który zapoczątkowaliśmy w lipcu 2024 roku, w celu usprawnienia procesów wspierających...

W Zakładzie Medycyny Nuklearnej z Pracownią SPECT/CT wdrożono elastyczny harmonogram badań scyntygraficznych, który po uwzględnieniu wielu zmiennych pozwolił zmaksymalizować...

 Budowa w nowoczesnej konstrukcji inżynieryjnej dwusalowego, Modułowego Bloku Operacyjnego (MBO) wykonana została w 8 miesięcy, zamiast …

Wprowadziliśmy model opieki oparty na współpracy lekarza prowadzącego z pielęgniarką prowadzącą. Za proces diagnostyczno-terapeutyczny odpowiada lekarz i dedykowana Pacjentowi...

Hidradenitis suppurativa (HS), znana również jako trądzik odwrócony, to zapalna choroba skóry, charakteryzująca się nawrotowymi, przewlekłymi,...

Na terenie Instytutu Centrum Zdrowia Matki Polki w Łodzi powstał pierwszy w Polsce ośrodek dedykowany ciężarnym z chorobą nowotworową....

Program, czyli zindywidualizowana opieka rozwojowa i ocena noworodka, zakłada, że każdy mały pacjent otrzymuje spersonalizowaną opiekę, z zachowaniem...

Projekt polega na włączeniu narzędzia LEAN, jako metody optymalizacji działań szpitala, w celu rozwoju naszej organizacji i dbałości...

USK w Opolu opracował system centralnego planowania działalności oraz szczegółowego budżetowania dla różnych komórek organizacyjnych, co pozwoliło na efektywne...

Dzięki SOM zwiększono o ponad 100% wykorzystanie potencjału łóżek Oddziału Ortopedii oraz liczbę zabiegów operacyjnych. Ponad 3-krotnie...

Wdrożenie rozwiązań robotycznych obejmuje wiele obszarów i nie jest katalogiem zamkniętym. Liczba robotów rośnie wraz z identyfikacją kolejnych...

Osiągnięto 6-krotne zwiększenie liczby zainteresowanych badaniami (m.in. kolonoskopii i dermatoskopii) dzięki zatrudnieniu w Call Center osób po przebytej chorobie...

Uzyskane korzyści z projektu Centrum Leczenia Oparzeń: do 96% (wcześniej 64%) zwiększono odsetek terminowych zabiegów rozpoczynających się...

Dzięki podłączeniu urządzeń medycznych do systemu rejestrującego w czasie rzeczywistym 15 rodzajów dokumentów medycznych, w pełni zautomatyzowano proces...

Dzięki kompleksowym zmianom systemu przyjęć na oddział hematologiczny, w ciągu roku miesięczna liczba przyjęć zwiększyła się 2-krotnie...

W celu zminimalizowania ilości spadków z zabiegów planowych opracowano projekt poprawy jakości w obszarze dyskwalifikacji z zabiegów w Oddziale z największym...